Transformación
Las iniciativas de transformación de Airbus Crisa están diseñadas para impulsar la innovación, aumentar la eficiencia y crear una cultura de mejora continua. A través de estas iniciativas, Airbus Crisa se está posicionando como líder en la industria de la electrónica espacial, y está bien equipada para afrontar los retos del futuro.
Acelerar la innovación
Airbus Crisa sitúa la generación de valor en el centro de cada actividad y cada proyecto que realiza nuestra empresa.
El Dock - nuestra incubadora de innovación- acelera el desarrollo de los productos digitales más prometedores, proporcionando a los empleados soluciones que añaden valor a sus tareas diarias.
Esto contribuye a garantizar que los productos y servicios de la empresa sean más intuitivos y amigables para los usuarios. El amplio uso de herramientas digitales también contribuye a que Airbus Crisa cumpla con los costes, los plazos y la calidad de los proyectos.
Lean y Agile
Durante más de una década, Airbus Crisa ha utilizado herramientas Lean y Agile para responder a las necesidades de negocio y a la evolución del mercado espacial.
Para ello, la Oficina de Transformación de Airbus Crisa actúa a diferentes niveles dentro de la organización, poniendo en marcha programas de mejora y transformación específicos para aquellas áreas que solicitan dicho apoyo.
Cambio cultural
Airbus Crisa se ha embarcado en un proyecto de cambio cultural con el objetivo de lograr una evolución de mentalidad que permita a nuestros equipos poner su foco en los proyectos y en el cliente.
En apoyo de este cambio cultural, se han tomado decisiones organizativas que impulsan la productividad, la creatividad y las comunicaciones, tales como la implantación del trabajo híbrido, un diseño de oficina de espacio abierto, con zonas diferenciadas que se adaptan mejor a las necesidades de tareas específicas y espacios de trabajo seleccionables que se ajustan a las necesidades de las tareas diarias (puestos de trabajo individuales, áreas específicas para programas, etc.).